Nuestra historia

La candidatura en 2019 tiene también un valor de rendición de cuentas de lo realizado del programa de 2015. Creemos necesario realizar un balance del proyecto +COMPLUTENSE presentado hace cuatro años y que ya obtuvo el respaldo mayoritario de nuestra comunidad universitaria.

Afortunadamente, creo que hoy podemos afirmar, de forma objetiva,  que nos encontramos con una Universidad Complutense:

  • MÁS presente en la vida e instituciones nacionales.
  • Con MÁS concursos de profesores a tiempo completo celebrados: los planes de actuación en PDI de 2016, 2017 y 2018 han sumado más de 1410 plazas a tiempo completo, estando ahora en fase de aprobación el Plan de 2019.
  • Con un IMPORTANTE NÚMERO  de concursos celebrados para el Personal de Administración y Servicios, tanto funcionario como laboral.
  • Con MÁS inversión en investigación: Se ha elevado a 75 el número anual de contratos predoctorales del programa propio UCM y se ha lanzado la convocatoria UCM de contratos posdoctorales.
  • Con MÁS atracción de jóvenes talentos, a través de la concesión de 4.4 M€ del programa Marie Curie COFUND, que permitirá atraer a 40 investigadores postdoctorales a los grupos de investigación UCM durante 3 años.
  • Con un NUEVO PLAN de formación de Personal de Administración y Servicios aprobado.
  • Con MÁS ayudas destinadas a los estudiantes y con una mayor implicación de estos en el campus destinando en conjunto cerca de 4 M€ anuales a estos conceptos.
  • Con la CASA DEL ESTUDIANTE reactivada.
  • Con un nuevo OBSERVATORIO DEL ESTUDIANTE activo.
  • Con MAYOR seguridad jurídica, al haber sido aprobados los nuevos Estatutos de la UCM adaptados a la Ley de Universidades, así como los reglamentos que los desarrollan.
  • Con MÁS proyectos europeos, especialmente del European Research Council.
  • Con una NUEVA infraestructuras, a través de la nueva instalación científico-técnica singular (ICTS) de imagen médica , adicional a la ya existente de Microscopía.
  • Con una NUEVA estructura departamental más racional y ajustada a las necesidades e intereses de la UCM, que debe seguir dotándose de medios y asentándose por medio del NUEVO PLAN específico de fortalecimiento de los departamentos.
  • Con un NUEVO PDA aprobado que reconoce armónicamente la docencia, la investigación y la gestión en el trabajo del PDI.
  • MÁS internacional gracias a la actividad en los cuatro ejes de acción definidos: Europa, Norteamérica, el espacio Latinoamericano y el este Asiático.
  • Con la UIU (Unión Iberoamericana de Universidades: UNAM, USP, UBA, UB Y UCM) en pleno funcionamiento desde 2016.
  • Con la Alianza UNA Europa (La Sorbonne, Bolonia, Leuven, Berlin, Krakow, Edimburg y UCM) constituida y aspirando a ser uno de los 12 proyectos piloto de universidad europea.
  • Con la ESCUELA DE DOCTORADO UCM en funcionamiento.
  • Con la distinción HRS4R de la Comisión Europea («Human Resources Excellence in Research»), obtenida en 2018, que reconoce la apuesta y las buenas prácticas para generar y apoyar un entorno estimulante y favorable para la investigación.
  • Con MÁS prácticas y un mejor seguimiento de las mismas a través de la nueva Oficina de Prácticas y Empleo (OPE).
  • Con MEJORES sistemas de calidad: Nuestro programa Docentia ha sido acreditado por la agencia Madri+d y se han aprobado los diseños de Audit de las Facultades de Filología, Informática y CC Económicas y Empresariales.
  • Con el NUEVO Centro de Formación Permanente en marcha.
  • Con TODOS los títulos oficiales acreditados en los últimos dos años.
  • MEJOR posicionada en los ránquines internacionales.
  • MÁS demandada por los estudiantes de grado.
  • Con MÁS estudiantes de posgrado, aunque aún debemos crecer más en este segmento formativo.
  • Con MÁS y mejores datos al servicio de los centros y la comunidad universitaria facilitados directamente por el Centro de Inteligencia Institucional.
  • Con un MAYOR mecenazgo, principalmente a través de las nuevas cátedras extraordinarias firmadas.
  • MÁS segura para las mujeres y más activa contra la desigualdad de género y el acoso sexual, siendo coordinadores de un proyecto europeo al respecto.
  • MÁS inclusiva.
  • MÁS transparente, a través de nuestro Portal de Transparencia.
  • Con el NUEVO sello editorial Ediciones Complutense en pleno funcionamiento.
  • Con AVANCES significativos en la implantación de la Administración Electrónica.
  • Con el programa ALUMNI en marcha.
  • Con edificios MÁS renovados gracias al desarrollo del Plan Plurianual de Inversiones aprobado en Consejo de Gobierno y en el que destacan especialmente los esfuerzos singulares en el Edificio de CC. Económicas y Empresariales y también, en colaboración con la Fundación General de la UCM, la rehabilitación del CM San Juan Evangelista ambos en su fase final de resolución.
  • Con MÁS instalaciones deportivas rehabilitadas.
  • Con MÁS cultura: música, teatro, exposiciones artísticas y un patrimonio cultural más cuidado.
  • Con los campus MÁS cuidados.
  • Con MÁS actividad en la vida universitaria española a través de la presencia complutense en CRUE.

Pero, por encima de todo, más allá de todo lo anterior (y sin duda también gracias a ello), la Universidad Complutense es, hoy, MÁS respetada, reconocida y admirada por la sociedad en general, por los medios de comunicación y por la comunidad universitaria nacional e internacional y recuperando su prestigio como institución pública.

Todo ello ha sido y es fruto del trabajo cotidiano de todos y cada uno de los miembros de la comunidad universitaria complutense, algo de lo que debemos sentirnos legítima y colectivamente orgullosos. Gracias al esfuerzo y compromiso de todos, hoy la UCM es reconocida como una universidad capaz de repensarse a sí misma y que ha revertido una tendencia, pasando de una fase de cierta decadencia a ser una institución viva, pujante, abierta al mundo, en crecimiento y ávida por situarse como la universidad de referencia que la sociedad española necesita en el siglo XXI.

Pero, aun siendo mucho lo realizado, también es cierto que hay muchas cosas por mejorar, cosas que corregir, actuaciones que están en fase de ejecución, otras previstas que no se han podido acometer y muchas que están aún por definir.

+Somos conscientes de la necesidad de simplificar nuestros procesos y agilizar la gestión; de anticipar las contrataciones necesarias para atender a tiempo nuestras necesidades; de mejorar la atención a las personas y el reconocimiento adecuado de su trabajo; de avanzar hacia una equidad mayor en la distribución de nuestros recursos atendiendo a la diversidad de nuestras disciplinas; de adentrarnos, decididamente, en las posibilidades que la tecnología actual abre a las universidades.

+Somos conscientes de que la reordenación de departamentos debe ir acompañada de un plan de fortalecimiento de los mismos y de apoyo a su gestión, especialmente en estos primeros momentos de andadura, y de que, una vez superado el necesario proceso de consolidación, habrá, seguramente, que corregir los desajustes que se encuentren.

Somos conscientes de que como universidad pública tenemos la obligación de continuar mejorando el desempeño del servicio que prestamos a la sociedad que nos sostiene.

Estas ideas aparecen en nuestra propuesta Vive Complutense para los próximos cuatro años. Descarga nuestro programa Vive Complutense 2019